Ogni impresa di successo diventerà un giorno un'impresa digitale

Da sempre, le aziende di successo sono state quelle in grado di anticipare le tendenze del mercato e di adattarsi alle esigenze dei consumatori. Oggi, però, tutto questo significa investire nella tecnologia e integrarla nella propria strategia aziendale.

La tecnologia rappresenta un vantaggio competitivo per le PMI, le quali possono sfruttare le opportunità offerte dalla digital transformation per espandere il proprio business.

Investire nella tecnologia, permette alle PMI di rimanere al passo con i competitor e di cogliere le opportunità del mercato in tempo reale. Chi non lo fa rischia di rimanere indietro e di perdere le proprie quote di mercato.

I vantaggi dell'A.I. nei processi decisionali

La prorompente ascesa dell'Intelligenza Artificiale (AI) nel mondo dell’information technology sta rivoluzionando il modo in cui le aziende affrontano i processi decisionali. L’AI senza dubbio offre una vasta gamma di vantaggi che stanno rendendo sempre più efficienti le operazioni aziendali: 

• Capacità di elaborare grandi quantità di dati in tempi molto rapidi.
  
• L'AI raccoglie informazioni da molteplici fonti e le analizza in modo da trarre conclusioni più precise e accurate rispetto a quelle che si potrebbero ottenere con metodi tradizionali.
  
• Individua velocemente le tendenze del mercato, le preferenze dei clienti e le potenziali minacce per il business.
  
• Grazie alla capacità di elaborare e analizzare grandi quantità di dati, l'AI può individuare informazioni rilevanti che possono essere utilizzate per prendere decisioni informate, indirizzando in modo più efficace gli investimenti e le risorse dell'azienda.
  
• Possiede la capacità di apprendere dalle esperienze passate e di migliorare continuamente le proprie prestazioni.
  
• L'AI può analizzare i risultati delle decisioni prese in passato, identificare gli errori e proporre soluzioni per migliorare le prestazioni future.
  
• Riduce i costi aziendali, migliorando l'efficienza dei processi e riducendo il tempo necessario per prendere decisioni informate.
  
• Ciò significa che le imprese possono utilizzare l'AI per migliorare la produttività e ridurre i costi operativi, aumentando la redditività complessiva del business.
  

Non è sbagliato quindi affermare che l'AI sta diventando un elemento chiave nel processo decisionale aziendale, migliorando l'efficienza, riducendo i costi e aumentando la redditività complessiva del business.

Tuttavia, anche se l'Intelligenza Artificiale può essere uno strumento potente, è importante ricordare che la componente umana rimane essenziale: ci sono alcune decisioni che richiedono un'intuizione e una conoscenza umana che l'AI non può replicare.

Possiamo dire che l'interazione umana rimane fondamentale per la comprensione delle esigenze dei clienti e per fornire un servizio personalizzato.

Come adattarsi alle sfide del mercato? I 7 pivot digitali per la competitività aziendale

La digitalizzazione sta spingendo sempre più le aziende tradizionali a cambiare rotta e adattarsi alle nuove condizioni di mercato, diventando più innovative ed efficaci per soddisfare le esigenze dei propri clienti. 

Secondo il report di Deloitte, esistono sette pivot digitali fondamentali per cui le aziende possono diventare competitive e raggiungere la maturità digitale. 

1. Infrastruttura flessibile e sicura - In modo tale da adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, e garantire una sicurezza ai dati e ai sistemi.
2. Padronanza dei dati - Le aziende devono acquisire competenze nel raccogliere, analizzare i dati in modo efficace, così da ottenere informazioni rilevanti per prendere decisioni informate.
   
3. Creazione di una rete aperta di talenti- Le aziende devono attirare talenti con competenze digitali avanzate e creare un'infrastruttura che permetta di collaborare con esperti esterni e costruire partnership.
4. Formare un team di esperti digitali - In grado di guidare l'implementazione della tecnologia e della strategia digitale.
   
5. Engagement nell'ecosistema - Le aziende devono costruire relazioni solide con i propri partner, clienti e fornitori, creando un “ecosistema digitale” che permetta di collaborare e condividere informazioni in modo efficiente.
   
6. Adozione di intelligent workflows - Le aziende devono utilizzare la tecnologia per automatizzare i processi aziendali e aumentare l'efficienza operativa, migliorando la qualità del lavoro e riducendo i costi.
7. Unified customer experience - Le aziende devono creare un'esperienza unificata per il cliente, utilizzando la tecnologia per interagire con i clienti su tutti i canali di comunicazione, in modo da offrire una customer experience omogenea e di alta qualità
   

Il processo di digital transformation rappresenta una grande opportunità per le imprese di ogni settore e dimensione, ma richiede un approccio olistico che vada oltre la semplice implementazione di soluzioni digitali. Le pivot digitali, sono senza dubbio necessarie, ma non sufficienti per garantire il successo dell'impresa nel lungo termine.

Le aziende digitalizzate che si distinguono per la loro capacità di innovare e adattarsi ai cambiamenti del mercato sono caratterizzate anche da fattori "soft" complementari, ovvero da una forte leadership orientata al digitale e un mindset digitale diffuso tra i dipendenti.
Solo in questo modo è possibile creare una cultura d'impresa che favorisca l'innovazione continua e la capacità di sfruttare appieno le opportunità offerte dalla digitalizzazione.

La digitalizzazione, dunque, può essere uno strumento prezioso per creare valore per l'impresa e per i propri stakeholder, ma richiede un approccio strategico e un impegno costante da parte di tutti i livelli dell'organizzazione.

Per questo, una delle soluzioni digitali che proponiamo alle imprese è l’implementazione di una piattaforma di Business Analytics, Business Information e Artificial Intelligence - PMI Agile -  che semplifica la gestione e l’analisi dei dati aziendali e permette alle aziende di adattarsi alla trasformazione digitale e ad essere competitive sul mercato.

Che cosa puoi analizzare con PMI Agile?

All'interno della piattaforma esistono 2 anime: PMI Agile Dynamics e PMI Agile Enterprise. 

PMI Agile Dynamics è costituita da 3 tools: - Analisi di Bilancio: in modo semplice e veloce avrai accesso ai dati economici e patrimoniali delle aziende  con un bilancio depositato.     

 - Analisi Benchmark: potrai confrontare aziende, clienti e fornitori per avere un quadro generale dell'andamento delle loro attività.    

- Analisi Centrale Rischi: caricando il PDF Banca d'Italia ti restituiremo una CR semplice ed interattiva
consente alle aziende di automatizzare processi, migliorare la qualità dei dati e semplificare il lavoro quotidiano, riducendo al minimo gli errori e aumentando la produttività.

Mentre, PMI Agile Enterprise è costituita da 3 moduli di Business Analytics e sono i seguenti:

- Aggrega
Nei dati si nascondono tutte le informazioni utili a capire l’andamento della tua impresa. PMI Agile Enterprise estrae con semplicità i dati aziendali per poter essere analizzati e aggregati in un’ unica piattaforma.

- Analizza
PMI Agile raccoglie e processa i dati in report accurati e sempre aggiornati convertendo informazioni complesse in informazioni comprensibili e sempre accessibili.

- Decidi
Dall’analisi dei report, l’azienda riesce ad avere una panoramica delle performance in modo da attuare strategie, operazioni di pianificazione e individuare punti di forza e debolezza.

Prendi decisioni consapevoli con PMI Agile!  Prenota ora una consulenza gratuita, e affidati al nostro team di professionisti per realizzare la giusta strategia di utilizzo dei dati d’impresa per la tua azienda.