Turnaround & Restructuring: come trasformare la crisi in opportunità

Negli ultimi tempi, parlare di crisi d'impresa è diventato purtroppo una pratica comune a causa della sempre più frequente presenza di aziende che si trovano in una situazione di forte instabilità finanziaria, operativa e strategica. Tutto questo porta, nei casi più estremi, all'insolvenza e quindi al fallimento.

Tuttavia, non sempre si arriva al punto di non ritorno. Per trasformare la crisi in un'opportunità, le imprese possono adottare degli interventi particolari che nel gergo vengono definiti di “Turnaround and Restructuring”. Queste strategie, hanno l'obiettivo di ripristinare la salute finanziaria e operativa dell'azienda, superare la crisi e rilanciare l'attività.

In questo articolo esploreremo il tema della crisi d'impresa e dell'insolvenza, approfondendo i principali piani di Turnaround and Restructuring e il ruolo strategico del consulente nell'affrontare questi momenti di difficoltà.

Il ruolo strategico del consulente nel risanamento aziendale

Un consulente di Turnaround & Restructuring è un manager professionista che aiuta le aziende a superare le difficoltà finanziarie e a ritrovare la via del successo. Questi consulenti sono chiamati in causa quando un'impresa si trova in una situazione di crisi ed ha bisogno di un piano di risanamento per invertire il trend negativo e ritornare ad essere profittevole.                                                                                                                    Ecco quelli che sono i loro compiti principali:

1. Rilevare gli squilibri patrimoniali o finanziari.                                                                                                                            Questo significa individuare le cause principali della crisi e valutare l'entità del danno. In questa fase, il consulente si concentra sulla raccolta di informazioni relative alle attività dell'azienda, alle sue passività e alle sue attività finanziarie: con questi dati sarà possibile individuare le aree di intervento necessarie per invertire il trend negativo.
2. Stimare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale.                                                                  Questo significa valutare se l'azienda ha la capacità di ripagare i debiti accumulati e se è in grado di generare abbastanza profitti per garantire la propria sopravvivenza nel lungo periodo.
   
3. Valutare se esistono alternative al fallimento, come la ristrutturazione del debito o la vendita di attività non essenziali. 
4. Controllare la perseguibilità del risanamento.                                                                                                                               In altre parole, il consulente valuta se per esempio i membri dell'azienda sono pronti e motivati a sostenere il cambiamento necessario.  
   
   
   

In sintesi, il ruolo del consulente è cruciale nell'affrontare le crisi d'impresa. Seguendo le varie procedure di Turnaround & Restructuring, si possono individuare i problemi principali dell’azienda e aiutare ad elaborare un piano di risanamento efficace della stessa. Garantendo così la sua sopravvivenza.

Strategie di Turnaround & Restructuring 

Quando un'azienda si trova in una situazione di crisi, le strategie di Turnaround & Restructuring possono rappresentare l'unica soluzione per far fronte alla situazione. Queste strategie sono finalizzate a ripristinare la salute finanziaria dell'azienda, aumentare la sua produttività e riposizionarla sul mercato in modo competitivo.

La prima strategia da adottare è la ristrutturazione finanziaria, che mira a ridurre l'indebitamento dell'azienda attraverso:

• la negoziazione di nuove condizioni con i creditori,
• la riduzione dei costi,
• la razionalizzazione del capitale circolante. 

Questo modus-operandi si basa sulla riorganizzazione delle finanze dell'azienda per renderle sostenibili e garantire la continuità operativa.

Un'altra strategia efficace è la ristrutturazione organizzativa, che mira a migliorare l'efficienza dell'azienda attraverso:

• la razionalizzazione della struttura organizzativa,
• la riduzione dei costi operativi,
• il miglioramento della produttività. 

Questo piano si concentra sulla ristrutturazione delle funzioni dell'azienda, migliorando l'organizzazione interna per rendere il business più competitivo.

Una terza strategia da considerare è la ristrutturazione commerciale, che mira a migliorare la posizione dell'azienda sul mercato attraverso:

• una revisione del suo posizionamento strategico,
• l'innovazione del prodotto,
• il miglioramento del servizio al cliente. 

Infine, la ristrutturazione tecnologica rappresenta un passo importantissimo per affrontare la crisi aziendale. Questa strategia mira a migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'azienda attraverso l'adozione di nuove tecnologie, che consentono di migliorare la produttività, ridurre i costi e migliorare la qualità del prodotto.

A supporto di tutte quelle aziende che si trovano  in una situazione in cui è necessario un piano di Turnaround & Restructuring viene incontro Rewind, fornendo un supporto concreto per trasformare la situazione di difficoltà in un' opportunità di crescita. 

Grazie alla nostra piattaforma innovativa,    offriamo un'ampia gamma di servizi, dalle analisi preliminari, alla pianificazione e alla gestione del processo di risanamento aziendale. 

In particolare, l'esperienza e la professionalità dei nostri consulenti permette di individuare le strategie più efficaci per affrontare la crisi e di implementare le azioni necessarie per rilanciare l'azienda.