Negli ultimi tempi, parlare di crisi d'impresa è diventato purtroppo una pratica comune a causa della sempre più frequente presenza di aziende che si trovano in una situazione di forte instabilità finanziaria, operativa e strategica. Tutto questo porta, nei casi più estremi, all'insolvenza e quindi al fallimento.
Tuttavia, non sempre si arriva al punto di non ritorno. Per trasformare la crisi in un'opportunità, le imprese possono adottare degli interventi particolari che nel gergo vengono definiti di “Turnaround and Restructuring”. Queste strategie, hanno l'obiettivo di ripristinare la salute finanziaria e operativa dell'azienda, superare la crisi e rilanciare l'attività.
In questo articolo esploreremo il tema della crisi d'impresa e dell'insolvenza, approfondendo i principali piani di Turnaround and Restructuring e il ruolo strategico del consulente nell'affrontare questi momenti di difficoltà.
Un consulente di Turnaround & Restructuring è un manager professionista che aiuta le aziende a superare le difficoltà finanziarie e a ritrovare la via del successo. Questi consulenti sono chiamati in causa quando un'impresa si trova in una situazione di crisi ed ha bisogno di un piano di risanamento per invertire il trend negativo e ritornare ad essere profittevole. Ecco quelli che sono i loro compiti principali:
In sintesi, il ruolo del consulente è cruciale nell'affrontare le crisi d'impresa. Seguendo le varie procedure di Turnaround & Restructuring, si possono individuare i problemi principali dell’azienda e aiutare ad elaborare un piano di risanamento efficace della stessa. Garantendo così la sua sopravvivenza.
Quando un'azienda si trova in una situazione di crisi, le strategie di Turnaround & Restructuring possono rappresentare l'unica soluzione per far fronte alla situazione. Queste strategie sono finalizzate a ripristinare la salute finanziaria dell'azienda, aumentare la sua produttività e riposizionarla sul mercato in modo competitivo.
La prima strategia da adottare è la ristrutturazione finanziaria, che mira a ridurre l'indebitamento dell'azienda attraverso:
Questo modus-operandi si basa sulla riorganizzazione delle finanze dell'azienda per renderle sostenibili e garantire la continuità operativa.
Un'altra strategia efficace è la ristrutturazione organizzativa, che mira a migliorare l'efficienza dell'azienda attraverso:
Questo piano si concentra sulla ristrutturazione delle funzioni dell'azienda, migliorando l'organizzazione interna per rendere il business più competitivo.
Una terza strategia da considerare è la ristrutturazione commerciale, che mira a migliorare la posizione dell'azienda sul mercato attraverso:
Infine, la ristrutturazione tecnologica rappresenta un passo importantissimo per affrontare la crisi aziendale. Questa strategia mira a migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'azienda attraverso l'adozione di nuove tecnologie, che consentono di migliorare la produttività, ridurre i costi e migliorare la qualità del prodotto.
A supporto di tutte quelle aziende che si trovano in una situazione in cui è necessario un piano di Turnaround & Restructuring viene incontro Rewind, fornendo un supporto concreto per trasformare la situazione di difficoltà in un' opportunità di crescita.
Grazie alla nostra piattaforma innovativa, offriamo un'ampia gamma di servizi, dalle analisi preliminari, alla pianificazione e alla gestione del processo di risanamento aziendale.
In particolare, l'esperienza e la professionalità dei nostri consulenti permette di individuare le strategie più efficaci per affrontare la crisi e di implementare le azioni necessarie per rilanciare l'azienda.